「SEOに外部要因と内部要因があるように、経営にも外部要因と内部要因がある。超大地震で企業の外部環境要因が激変」
SEOはサイトの外部要因と内部要因に分ける事ができますが経営も同じです。
経営も企業の「外部要因」と「内部要因」に分けられます。
今回の超大地震で企業の「外部要因」が激変してしまった為、震災関連サイト以外はアクセス減や新規顧客獲得数減は避けられないでしょう。
戦後最大の日本の危機と言われてますが、その通りです。
外部要因の超急激な悪化で、今後どれくらい企業にダメージを与えるのか現時点では正直ワタクシにも分かりません。
この超大震災後の一カ月間、私は狂ったように情報収集を行いまして、周りから「なんでそんなに情報収集ばかりしているの？」と言われました。
今、目の前で起こっている外部要因の変化は戦後最大のものです。
狂ったように情報収集を行い早く手を打たんとするのは、経営者としては当たり前の防衛行動なのですが、一般の方にはピンとこないようです。
今後、どれくらいの規模の大津波が経済界に押し寄せてくるのかは私には分かりませんが、とてつもない規模の超巨大津波が日本経済を襲うと直感しております。
現在は、まだ潮が引いている段階でして、これから日本経済に超巨大津波が押し寄せると思います。
実際に東北沿岸部を襲った超巨大津波のように。
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「許容出来ないリスクが存在するまま企業経営を行わねばならないのが現在の日本。許容出来ないリスクはゼロに」
許容できないリスクが存在するまま、企業経営を行わねばならないのが現在の日本です。
今後どうすべきですが、答えは明らかです。
原発を全廃する方向に日本を持って行く事です。
企業経営の鉄則の一つは「許容出来ないリスクをゼロにして経営を行う」事です。
この「許容できないリスクをゼロにして経営を行う」事ができないのが現在の日本です。
日本の経済繁栄を願うなら、「日本国内の原発の全廃」は絶対条件です。
ちなみに大地震や大津波は「許容できるリスク」です。
大地震や大津波が起こる事を想定して我々は企業経営を行わねばなりません。
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「地震・津波と原発事故の違い。その地で再起不能なのが原発。原発事故のリスクテイクなど日本では無理」
地震や津波に関しては、家屋が倒壊したり押し流されても、同じ地で再起する事は可能です。
ですので、地震や津波は許容できるリスクといえます。
家屋の倒壊や押し流されを想定して経営のかじ取りを普段から行えばよいだけの話です。
しかし、原発は違います。
原発事故による放射能汚染は「一時的」では済みません。
その影響は以後もズート続くのです。
その地での再起が不可能なのが原発事故の特徴です。
原発事故が起きたら最後、再起は不可能なわけですから、原発のリスクテイクなど出来ません。
少なくとも日本において、原発事故のリスクを引き受けて企業経営を行うのは無理です。
原発事故が起これば再起不能、全てを失います。
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その地での再起が不可能なのが原発事故の特徴です。
原発事故が起きたら最後、再起は不可能なわけですから、原発のリスクテイクなど出来ません。
少なくとも日本において、原発事故のリスクを引き受けて企業経営を行うのは無理です。
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